『定本 映画術 ヒッチコック・トリュフォー 単行本』
社名を「マクガフィン」にして15年になります。珍しい社名ですねといろいろな方に興味を持っていただきますが、映画関係者以外で「マクガフィン」の意味を知っていたのは、この15年で『さおだけ屋はなぜ潰れないのか?』の会計士・山田真哉さん只一人でした。
理由は簡単。「マクガフィン」は、サスペンス映画の巨匠アルフレッド・ヒッチコックの創った造語で、この本にしか正しい意味を伴って書かれていないのです。「マクガフィン」とは、50代以上の方には「『逃亡者』の片腕の男」であり「あしながおじさん」であり、40代の人には「ダースベイダー」であり「失われたアーク」であり、30代の人には「フィフス・エレメント」と、考えてもらうといいかもしれません。
つまり、その実態が何であっても、皆が探して求め合うような求心力となるようなもの。
ウリとなる「ヒト/モノ/コト」がそうなるように、弊社がストーリー技法を遣ってブランディングするというコンセプトから、この「マクガフィン」という言葉をいただきました。
本は、ヌーヴェルバーグの旗手トリュフォーが、ヒッチコックにインタビューするという映画好きには垂涎モノの企画。「映画監督」と名の付く人では読んでいない人は皆無なバイブルだけれども、一般の人にはほとんど読まれていないという本です。でも、そういう本にこそ、他のビジネスパーソンの知らないアイデアが埋もれているかもしれませんよ。
星野 卓也
『明日が変わる60のマネジメント術 ちょっとイケてるマネジャーのちょっとイケてる習慣』
私は自身のキャリアの大半を日本マクドナルドで過ごしてきました。マクドナルドのビジネスの基本はピープルビジネス。
人財を育成し、活かしていくことこそが人が組織が輝くために一番大切であるという理念のもと多くのことを学びました。そのマクドナルドでの気づき、学びの中で多くの皆さんに共有したい内容を盛り込みました。さらには起業してからの10年間、多くの企業さんで研修やコンサルティングを実施する中で気づいたり、学んだりした内容も盛り込んであります。
特にマネジャーになって初めて気づく難しさや苦労、一朝一夕には解決しない問題、課題の解決のお役に立てる内容をテーマに、日常から気をつけておきたい習慣を５つの局面、60の項目に分けて解説しています。企業事例をふんだんに取り込み、よみやすくわかりやすいノウハウ集となっています。
田岡 純一
「自分の価値を最大化するクオリフィケーション思考」
グローバル化が進むと人材は２つに分かれていく。グローバル化の波に上手く乗って出世していくビジネスマンとそうでないビジネスマン。
では、グローバル化にどう対応したら良いのか。その秘訣を書いたのが今回の私の著書「自分の価値を最大化するクオリフィケーション思考」です。
外国人エグゼクティブは何を見てどう判断をしているのか。手前味噌ですが、これからのグローバル化で生き残りたいと思っているビジネスマンの必読の書です。
池田 哲平
『リーダーは夢を語りなさい』新幹線清掃会社『ＴＥＳＳＥＩの奇跡』が起きるまで
株式会社ＪＲ東日本テクノハートＴＥＳＳＥＩは、今年の９月からハーバードビジネススクールのケーススタディの必須科目になるそうです。
ＪＲの下請け企業。それもパートのおばさんが仕事をしている企業が、何故、世界から注目を浴びるようになったのか。著者の矢部輝夫氏は、私が赴任した当時は「お子様さま連れのお客様から、『勉強しないと、ああいうふうになるのよ』と指差されるのを聞こえないふりをしてやり過ごすようなこともあった職場でした」と当時を振り返っている。
縁の下の力持ちに光を当てて、一人ひとりが懸命に仕事をする集団に変わった組織は、どのようにして生まれたのか。一人のリーダーの存在がそれを可能にした。ＪＲという大企業の中で生き抜いて来た矢部氏の生き様が、リーダーにとって大切にするべきことを教えてくれる一冊。
岩下 直樹
『自分を仕事のプロフェッショナルに磨き上げる７つの行動原則』
「７つの行動原則」は、企業研修プログラムとして産声をあげました。
（そのきっかけと経緯については、「今月のこの人に注目」を読んでいただければ幸いです。）
大学教授でもコンサルタントでもなんでもない、日本の事業会社出身の人間が創った「原則」を名乗る研修が、はたして受け入れられるのか・・・・？ 本人も半信半疑でしたが、おかげさまで今では毎年１５００人～２０００人のビジネスパーソンが受講するにまで育てていただきました。
そして２０１３年、研修にたまたま参加していた編集者からのお声掛けで、書籍化となったのです。
「『報われない努力』をし続けないための鉄則」
とＡｍａｚｏｎで書評されているこの本は、２０代にさんざん「報われない努力」をし続けた私が、
「２０代の自分が、読めばよかった本とはなにか？」
と真剣に自問自答して書いたものです。
「こんなにやっているのに、なんで結果が出ないのだろうか・・・」
「スキルや知識を磨いてきたのに、なんで『仕事』がいまひとつなんだろう・・・」
このような思いをどことなく抱いている方、あるいはそんな後輩を見てヤキモキしている方に、強力にお薦めします。
堀田 孝治
『サーチ! 富と幸福を高める自己探索メソッド』
グーグル社の人材育成担当が書いた瞑想の本です。
非常にグーグルらしい名前の研修プログラム
「サーチ・インサイド・ユアセルフ」は
２００７年からグーグル社で提供されており、現在もエンジニアにも大好評ということです。
そう、エンジニアに大好評ということは、
その内容が科学的であり、効果も含めて論理的に伝えられている、ということです。
そうでないと、頭のいいエンジニアたちにそっぽをむかれますから。
この本の文章は著者の幸福度の高さが文章からひしひしと伝わって来るし、読んでいて楽しい。
しかも、論理的で科学的でわかりやすい。
「瞑想って何？」
「仕事にどう活かせるの？」
と思っているみなさんに、一番オススメしたい本です。
河野 雅
『わかりあえないことから～コミュニケーション能力とは何か』
2015.5.12
私は企業に対して『対話』を活用した組織の問題解決を行っています。
『対話』の場を組織に導入する前は「社員全員で『対話』をするなんて非効率的だな」とか「社員の意見を聞いてもムダなんじゃないの？」と思っている方も多いのが現状です。しかし、実際に社員同士の対話の場を持つと、今まで解決できないと思っていた問題が前進したり、社員が主体的に会社の問題に関わるようになったり、社員同士の繋がりが生まれ、組織が活性化したりします。
対話を行うことによって得られることは、①前提の共有がされていないことがわかる ②コンテクストがズレていることがわかる ということです。まさに本のタイトル「わかりあえないこと」をわかっている状態からはじめられることです。
この本では、演出家として日本語を研究されている立場、海外での演劇指導や数多くのワークショップのファシリテーターとしての経験から『対話』の重要性が分かりやすい言葉で表現されています。
「そもそも対話って何？」「なぜ対話が必要なの？」を自身の経験と照らしあわせた上で読み、対話について理解するにはとても良い本です。
『対話』を組織に取り入れたいと思っている担当者やファシリテーターの皆さんには、是非読んでいただきたい一冊です。
折口 みゆき
『“思考停止人生”から卒業するための個人授業』
情報業務でも日常生活でも、情報や環境に踊らされることなく生き抜いていくためには、自分の頭で考える力が不可欠です。
しかしながら、私たちは「思考停止」してしまうのです。
この本では、先生と生徒役の会話（個人授業）を通して、「（ロジカルかつ自由奔放に）考えることの重要性」や「思考停状態から卒業するために何をしたらよいのか」などをわかりやすく学ぶことができます。そして最後は「考えるチーム」づくりのヒントを学ぶことができます。
自分の頭で考える力は、自分を成長させ、人生を豊かにしてくれます。また、さらに良い仕事をすることにもつながっていきます。
職場で影響力を発揮するリーダークラスは必読です。もちろん、最近マンネリ気味だと感じている人にも刺激的な一冊となることでしょう。
時代を越えて読み継がれていくべき一冊だと思っています。
潮田 、滋彦
史上最大の決断—「ノルマンディー上陸作戦」を成功に導いた賢慮のリーダーシップ
次世代リーダー育成のヒントとして、第2次世界大戦のリーダーを描いた「史上最大の決断」を紹介します。この本は、昇進が遅く平凡な経歴のアイゼンハワーが、ノルマンディー上陸作戦で、連合軍総司令官として類まれなリーダーシップを発揮するに至った経緯、背景を描きます。大戦がなければ、大佐にもなれず退役していたと言われるアイゼンハワーが、なぜ、史上最大の軍隊の総責任者として、歴史に残る業績を上げることができたのか、著者の野中郁次郎教授は、4つのポイントを挙げています。
（１）大義、使命感を原動力に、目前の現実の課題解決に向けて、プロとして全力を尽くし、政治的圧力や部下の対立に直面するような難しい決断から逃げなかった
（２）自身を認めてくれるアメリカ軍史上抜きん出た偉大な上司に出会い、軍事やフォロワーシップを学ぶことができた
（３）自らの意思を相手に的確に伝え、かつ、人として相手の信頼を得る「親和力」に長けていた
（４）アメリカ陸軍という伸び盛りの組織に属しており、活躍できるポストが与えられた
地の利（アメリカ陸軍）、時の利（第2次世界大戦）、人の利（優秀な上司や同僚、部下）に恵まれ、その幸運を逃さないプロとしての意志とコミットメント、大義のために個人的感情を出さずに実力者たちの懐に飛び込む愛嬌を持ち合わせていたのが、アイゼンハワーのリーダーシップの特徴なのでしょう。
組織には、非凡なリーダーが自然に現れることを待つのではなく、リソースと情熱を注いで、社員のリーダーシップ開発を進め、リーダー人材プールを形作ることが求められます。アイゼンハワーのストーリーは、どのような要因が普通の人のリーダーシップを開花させるのか、ひとつの例を示しているため、参考にして欲しいと思います。
永禮 弘之
『はじめて部下をもつあなたへ』
2014.12.15
部下との対話の場をどのように作ればいいのか、映像を見ながら学べる画期的な書籍です。
大手都市銀行も導入しているマネージャー育成用e-learningを書籍として学べるものにしました。
新任管理職の方が最初に手に取る教科書です。
泉 一也
